开一家店怎么鼓励员工？带动团队精神？
大家都了解团队的能量是不能小瞧。只需一帮人能团结一心，沒有办不成的事。做为店的老总，又怎样像这位小伙一样鼓励团队，使自身的团队充分发挥非常大的作用呢。
鼓励是老总应用手上的資源，对员工开展奖赏，以使每一个员工都充分发挥非常大的效率。鼓励对于不一样的要求，可分成物质鼓励和精神激励两类。
鼓励员工的方法：
1．物质鼓励
化学物质鼓励就是指根据有效的分配方式，将员工的工作绩效考核与酬劳挂勾，就是以按劳分配的标准，根据分派量上的差别做为报酬和奖赏，为此来达到员工物质生活的规定，从而激起员丁进一步充分发挥工作主动性的全过程，普遍的化学物质鼓励有下列几类。
(1)薪水鼓励。薪水在当今仍是奶茶店员工达到心理需求的基本上标准与生活的关键确保，也是员工地位的实际反映。很多健康饮品推行的是员工薪水报酬与劳动所得立即挂勾，用意完成能者多劳的标准和提升 全体人员劳动效率与员工薪水增长幅度的标准，关键用薪水“杆杠”来激发员工的主动性。
(2)奖励金鼓励。薪水和奖励金全是劳务报酬的计付方式。薪水是劳务报酬的基本上方式，奖励金是薪水的一种必需的輔助方式，是超量工作的酬劳。为了更好地融入员工在工作消費层面既平稳又变化的特性，餐饮业一般采用奖励金这一方式开展赔偿。员工从而获得鼓励，进而更为拼搏，造就更好经济效益。
(3)褔利鼓励。褔利鼓励就是指店根据举行集体福利设备，创建各种各样补助，给予服务项目等方式，为员工所给予的各种各样非薪水和奖励金方式的权益和特殊政策。
2。精神激励
员工除存活等不可或缺的化学物质要求外，也有重视必须和自我价值必须：重视必须是员工对知名度、声望、称赞的贪求。自我价值必须是对发展、发展趋势、非常大程度充分发挥自身发展潜力的冲动，完成本人的理想化和理想，发挥优势而在工作上获得成功。奶茶店应高度重视搞好对员工的精神激励，使员工喜爱本公司，容光焕发工作主动性。精神激励有以下几类。
(1)总体目标鼓励。总体目标鼓励就是指员工把个人规划与企业战略目标融合起來，产生总体目标枷锁，进而变成对员工造成鼓励功效的一种合理方式、，推行总体目标鼓励能使员工见到自身的使用价值和义务，一旦做到日标便会得到一种成就感。总体目标鼓励有益于各个部门中间建议的沟通交流，降低做到曰标底摩擦阻力。此外，总体目标鼓励还能使员工个人得失与全部公司的总体目标获得统一。
(2)殊荣鼓励。员工不思进取或许不是的原冈，只是凶为办公环境。殊荣鼓励是给有杰出贡献员工的一种光荣称号，并从而激发工作主动性和对公司和工作中的使命感与责任感。鼓励没获光荣称号者不断进取，争得以优异的成绩得到认可和尊重。
(3)关爱鼓励。管理人员解决员工各层面的状况做尽量多的掌握，假如员工对工作中有不满意的地方或本人碰到了艰难和不如意的事，管理人员应给与必需的关爱，勤奋协助员工战胜困难，消除纷杂，使员工感受到公司的溫暖。这能够对塑造员工工作热情和优良工作中动因造成积极主动合理的危害。
(4)团队殊荣鼓励。奶茶店与员工彼此相互之间借助，结为一个有机化学总体，即团队。团队的基本是奶茶店和员工总体目标的一致，相互依存，互相认可，情感互相的结合。公司的威望、影响力、经济效益、发展前途都是会使本人的权益遭受立即危害。，为了更好地公司的事业兴旺，也为了更好地本身的发展前途，员工会以团队为驱动力而积极主动拼搏。
鼓励的內容十分普遍，方法也各种各样，管理人员可依据详细情况，灵便把握．，对于不一样的员工应用适度合理的鼓励方式。有时候完全免费的鼓励方式如能被领导者合理运用，更能具有出乎意料的实际效果。比如，管理人员在规定员工记牢熟客名字的与此同时，应铭记员工名字，管理人员不管在工作中场所或别的场所与员工发言时都能叫法她们的名称，使员工有亲近感及被高度重视感。
提升与员工的沟通交流，立即沟通交流信息内容。管理人员若一直趾高气昂，随便不与员工沟通交流，难以获得员工的信赖，也没法合理激发员工主动性。立即与员工沟通交流工作信息，可让员工感觉自身被高度重视，自身的建议被毫无疑问，进而更勤奋地工作中。
在微小层面关注员工。管理人员规定员工在微小层面关注顾客，对顾客服务项目充斥着亲切感。但与此同时，管理人员也应在微小层面关注员工。一句问好，一份恰如其分的关注，都可以在非常大水平上鼓励员工，使之在工作上更为努力。
