一、协助开店选址与评定
协助加盟商对选定店址衬地调查,对附近的工程建筑、商业圈、客流量等各个方面调研协助,评定其开实体店的可行性分析。包含销售额预计、运营损益表预计等,供加盟商开店选址参照。若加盟商找寻不上适度的店址时,总部会协助加盟商寻址方式。针对店址的评定、挑选、销售额预计等,总部仅出示提议参照。
二、出示健全的市场营销管理协助
总部为加盟商出示健全的运营管理机制、及其全套商品企业生产管理技术性、对产品品质和服务标准严格管理,统一标准以帮扶全部加盟商的整体利益。
三、运营具体指导协助
开业前,对加盟代理方的工作员开展企业生产管理和服务项目的专业培训,协助加盟商搞好开业前的一切准备工作,搞好对开业前的宣传策划及促销活动方案的方案策划,直到成功开业。开业后,总部还会继续按时或经常性到加盟连锁店开展巡视具体指导,协助加盟商在运营管理、提高销售业绩各层面得供具体指导。假如发现问题立即处理;加盟商若有运营上的难题也可明确提出要求,总部会酌情考虑出示很大的协助。
四、事后新产品开发设计
依据市场的需求的转变,会持续对商品开展改进和调节,产品研发新产品及考虑消费者的要求,以提升/提升大家的商品具备强劲的竞争能力,着眼于立于不败之地。进而真实贯彻落实开实体店不操劳的计划方案。